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黨的十九大提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

高質(zhì)量發(fā)展，可以理解為重質(zhì)量而非重速度。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，多年來，我國鋼鐵企業(yè)規(guī)模由小變大，產(chǎn)品逐漸從低端向中高端轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)工藝也取得了長足的發(fā)展。但目前來看，鋼鐵企業(yè)引領(lǐng)下游用戶發(fā)展的能力還不強，進入鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域門檻較低的問題還未完全解決，生產(chǎn)環(huán)境不理想的情況仍然存在。這導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)效益較低且不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量波動大、人才流失嚴重、產(chǎn)品被替代風(fēng)險大、企業(yè)面臨搬遷問題。

在優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上，我國鋼鐵企業(yè)已從早期的機械化進入到自動化加信息化甚至是智能化階段，已從大規(guī)模的人力投入向精簡化的人力投入過渡，已從局部的生產(chǎn)布局向區(qū)域化、全球化的生產(chǎn)布局發(fā)展。但整體來看，我國鋼鐵行業(yè)對資源的有效利用、對分布在不同區(qū)域生產(chǎn)基地的優(yōu)化、對鋼鐵生產(chǎn)流程的優(yōu)化、對勞動生產(chǎn)率的提升等還未發(fā)生根本性的變化，部分前沿核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)仍然缺失，高端產(chǎn)品性能指標還有待突破，智能制造、信息化技術(shù)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度融合還有待加強。

在轉(zhuǎn)換增長動力上，鋼鐵生產(chǎn)既受到上游原料的制約，又面臨日益嚴峻的環(huán)保壓力，同質(zhì)化競爭也非常激烈，導(dǎo)致鋼鐵生產(chǎn)效益不斷下降。不少鋼鐵企業(yè)已進軍多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，期望形成新的增長動力。對鋼鐵企業(yè)而言，除了在主業(yè)上追求高質(zhì)量發(fā)展，破除原料、環(huán)保、同質(zhì)化競爭的制約外，還需要思考3個問題：發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)能否成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的又一新動力？發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)需要鋼鐵企業(yè)進行什么樣的投入？鋼企能否在不熟悉的領(lǐng)域獲得長足發(fā)展？

有專家提出，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展這一論斷的本質(zhì)含義，就是我國經(jīng)濟從主要依靠增加物質(zhì)資源消耗實現(xiàn)的粗放型高速增長，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽考夹g(shù)進步、管理水平改善和勞動者素質(zhì)提高實現(xiàn)的集約型增長。

歸納業(yè)內(nèi)專家對實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的認識，都聚焦在創(chuàng)新上，將其視為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)專家普遍認為，未來應(yīng)聚焦具有決定性、前瞻性、探索性的重大關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)向原始創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，同時提出需要顛覆對創(chuàng)新的傳統(tǒng)認識，不能再一味地走引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的道路了。

比他人早一步進行創(chuàng)新，特別是重大、顛覆性的創(chuàng)新，是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。一個高爐工藝用了上百年，大家都用，煉鐵成本會有很大的出入嗎？環(huán)境保護能得到根本性的改善嗎？原料受制于人的局面能改變嗎？企業(yè)利潤能改善嗎？雖然比他人早一步進行重大、顛覆性的創(chuàng)新，風(fēng)險很大，但風(fēng)險與獲利成正比。與其整天害怕同質(zhì)化，擔(dān)心環(huán)保制約、原料制約，不如探索一條他人不敢走的創(chuàng)新之路。這就看每個企業(yè)的膽識、儲備和條件了。這也是鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須追求的。

如何圍繞高質(zhì)量發(fā)展進行創(chuàng)新？結(jié)合本人的長期觀察，本文將圍繞創(chuàng)新成功的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即創(chuàng)新人才、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新平臺等方面問題展開論述。

培養(yǎng)創(chuàng)新人才 產(chǎn)教融合

創(chuàng)新人才是滿足創(chuàng)新需求，并持續(xù)推進創(chuàng)新，特別是顛覆性創(chuàng)新的關(guān)鍵保障。

根據(jù)目前鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，想要大量吸收高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，特別是重大、顛覆性創(chuàng)新人才難度很大。這也是困擾不少鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個瓶頸。

按傳統(tǒng)的觀念理解，鋼鐵行業(yè)對高端人才的吸引力不大，愿意培養(yǎng)鋼鐵人才的學(xué)校不多，作為一個企業(yè)又能如何？同樣的問題也在其他國家出現(xiàn)。國外某鋼鐵企業(yè)為保證其持續(xù)創(chuàng)新，特別是重大、顛覆性創(chuàng)新的能力，專門在其投資的大學(xué)內(nèi)建立了鋼鐵研究生院，并承擔(dān)該鋼鐵研究生院所需全部經(jīng)費，從國內(nèi)外聘請著名學(xué)者擔(dān)任教授，自己培養(yǎng)優(yōu)秀高端鋼鐵創(chuàng)新人才。據(jù)了解，該鋼鐵研究生院擁有材料設(shè)計、計算冶金、純凈鋼、控制與自動化、表面工程、材料機械、環(huán)境冶金、代用技術(shù)、特殊鋼、變形控制等10余個實驗室。與此同時，該國外鋼企將鋼鐵研究生院的發(fā)展與該企業(yè)實際技術(shù)研究相結(jié)合，以發(fā)揮有別于傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同研究體系的優(yōu)勢。

教育系統(tǒng)的大學(xué)如何培養(yǎng)出鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新人才，是擺在鋼鐵企業(yè)面前亟需解決的問題。去年10月份國家發(fā)展改革委、教育部等6部門印發(fā)的《國家產(chǎn)教融合建設(shè)試點實施方案》，就是希望深化產(chǎn)教融合，促進教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機銜接，推動教育優(yōu)先發(fā)展、人才引領(lǐng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相互貫通、相互協(xié)同、相互促進。

建立創(chuàng)新機制 無懼失敗

創(chuàng)新機制是滿足創(chuàng)新需求，特別是重大、顛覆性創(chuàng)新可持續(xù)順利進行的制度保障。

對長期、重大、具有顛覆性，且不確定性較大的創(chuàng)新項目來說，建立什么樣的機制才能保障其順利進行？試想若不同類型的創(chuàng)新項目都在一個相同的環(huán)境下進行，又有多少人愿意從事不確定性和風(fēng)險較大的創(chuàng)新呢？

允許創(chuàng)新失敗不是口號，需要落實到行動中。為此，國外某鋼鐵企業(yè)特設(shè)失敗獎，要求將失敗的經(jīng)過進行系統(tǒng)總結(jié)，找出失敗原因，為后續(xù)研究提供借鑒，并以“挑戰(zhàn)、失敗、共享、創(chuàng)新”為主題，開展對失敗項目的總結(jié)工作，把失敗當作寶貴的知識資產(chǎn)，專門開設(shè)失敗項目研討會。該國外鋼企將大家對“失敗”的看法從普遍認為的“不能談、不好談”轉(zhuǎn)變成“不僅可以談，而且還要積極共享”，傳遞了一個積極的創(chuàng)新信號：只要敢于挑戰(zhàn)，只要敢于突破，就算失敗了，也沒問題。

對創(chuàng)新者來說，創(chuàng)新是很好的歷練，也為其挑戰(zhàn)更高難度的創(chuàng)新積累了經(jīng)驗。從這一點來看，對企業(yè)和創(chuàng)新者而言，創(chuàng)新失敗不是損失，反而是財富。但是在沒有相應(yīng)機制保障的情況下，愿意從事風(fēng)險較大的創(chuàng)新項目的企業(yè)鳳毛麟角。即便是開展了相關(guān)創(chuàng)新項目，也很難保證順利推進。

另外，企業(yè)高層管理者對創(chuàng)新的認識也是創(chuàng)新項目能否順利開展并推進的一個關(guān)鍵因素。特別是對有管理者任期的企業(yè)而言，由于管理者有任期，而某些創(chuàng)新項目需要延續(xù)10余年，甚至更長的時間，如何保證不同的管理者對創(chuàng)新的認識一致，同樣是一個需要深刻思考的問題。

構(gòu)建創(chuàng)新體系 形成協(xié)同

創(chuàng)新體系是協(xié)同完成某些高難度創(chuàng)新的組織保障。

某些創(chuàng)新，特別是一些原創(chuàng)、重大、顛覆性的創(chuàng)新，僅靠企業(yè)自身單打獨斗難以完成，需要其他組織協(xié)同才能完成，即我們常說的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。

產(chǎn)學(xué)研各方既要維護各自的利益，又要保障創(chuàng)新的順利進行，如何形成良好的協(xié)同關(guān)系，有時是一個兩難的事。

在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中，“產(chǎn)”是起主導(dǎo)地位的。

有不少創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研各方往往沒有把握好利益點，導(dǎo)致極有難度的創(chuàng)新難以為繼。按傳統(tǒng)的觀念理解，企業(yè)與“學(xué)”“研”各方協(xié)同創(chuàng)新，只能是談得攏就協(xié)同，談不攏就作罷，或降低創(chuàng)新難度。國外鋼鐵同行同樣面臨如此難題。國外某鋼鐵企業(yè)為了克服上述難題，在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的體系設(shè)置上進行了創(chuàng)新，在避免利益矛盾的同時，為創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。該國外鋼企充分認識到重大、顛覆性的創(chuàng)新需要特定的環(huán)境，為此專門投資設(shè)立了研究機構(gòu)，定位為“研”，使其獨立法人化，將其視為外部研究機構(gòu)；將早期成立的主要為鋼鐵生產(chǎn)提供研究服務(wù)的研究機構(gòu)視為內(nèi)部研究機構(gòu)，定位為“產(chǎn)”與“學(xué)”和“研”的對接機構(gòu)；將其投資建立的大學(xué)定位為“學(xué)”，從而形成了內(nèi)部“血緣”型的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。

該企業(yè)外部研究機構(gòu)主要側(cè)重于開展中長期鋼鐵及鋼鐵相關(guān)的前沿、原創(chuàng)技術(shù)研究，特別是一些重大、顛覆性的創(chuàng)新研究；內(nèi)部研究機構(gòu)主要從事與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)的短、平、快的應(yīng)用型研究。

為保證外部研究機構(gòu)有相對穩(wěn)定的運營環(huán)境和研發(fā)資金，該企業(yè)對其進行了投資，同時該機構(gòu)還能獨自承接外部的研究項目。

顛覆性的創(chuàng)新難度很高，對人力資源和研究環(huán)境的要求也很高，該國外鋼企的做法，一定程度上解決了產(chǎn)學(xué)研利益不同體的紐帶捆綁問題，同時也解決了創(chuàng)新機制不甚理想容易產(chǎn)生的其他一些矛盾。

營造創(chuàng)新氛圍 沖破藩籬

創(chuàng)新氛圍是營造“破舊立新”創(chuàng)新環(huán)境，形成“勇于創(chuàng)新”文化的保障。

有些創(chuàng)新是對原有水平的提升，有些創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)甚至是顛覆，因此可能會受到傳統(tǒng)的沖擊，使從事顛覆性創(chuàng)新的項目處在一個不太理想的創(chuàng)新環(huán)境中。

一些投入較大的創(chuàng)新項目，新舊觀念的碰撞會顯得非常激烈。因為企業(yè)是要追求利潤的，利潤從何而來？靠的是產(chǎn)品較高的附加值和較低的成本。產(chǎn)品的附加值和競爭力從何而來？靠的是科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新的一大關(guān)鍵是要有足夠的研發(fā)投入。但從企業(yè)的角度出發(fā)，投入必須以盈利為目的，且獲益的時間越短越好，最好“今天”投入，“明天”就獲益。

可是，創(chuàng)新項目，特別是重大、顛覆性的創(chuàng)新項目，有可能成功，也有可能失敗，投入后是否能真正獲益是一個未知數(shù)。這就導(dǎo)致很多企業(yè)傾向于選擇進行看得見、摸得著、算得清、辯得明，無太大風(fēng)險的創(chuàng)新，這樣雖然也會對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有一定幫助，但不是長久之策。

按傳統(tǒng)的觀念理解，企業(yè)運營涉及方方面面的事務(wù)，不可能只為創(chuàng)新而忙活。如果創(chuàng)新碰觸了某些方面的利益，就只能進行平衡了。為此，國外某鋼鐵企業(yè)傾向于以管理者的實際行動來營造創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、顛覆傳統(tǒng)的氛圍，同時在企業(yè)經(jīng)營報告中，將重大、顛覆性創(chuàng)新作為主題，突出創(chuàng)新的地位和作用。此外，該企業(yè)還堅持推動耗時10余年甚至更長時間的、難度很高的創(chuàng)新項目。這就發(fā)出一個明確的信號：這是一個以創(chuàng)新為動力的企業(yè)，也是一個通過創(chuàng)新提升競爭力的企業(yè)，還是一個以創(chuàng)新為榮的企業(yè)。

創(chuàng)新很容易說出口，但很難全面做到位。有些企業(yè)管理者口頭上大談創(chuàng)新，但在推進某些創(chuàng)新項目時打退堂鼓，缺乏冒險精神，一旦這種情況發(fā)生，那么即便是后續(xù)想要進行其他難度較大的創(chuàng)新，恐怕也鮮有人跟進了。

打造創(chuàng)新平臺 “引得鳳凰來”

創(chuàng)新平臺是企業(yè)不斷明確創(chuàng)新愿景和目標，留住人才、推動創(chuàng)新項目落地的保障。

對于企業(yè)來說，搭建良好的創(chuàng)新平臺，使愿意創(chuàng)新的人才在該平臺上充分施展才能，給創(chuàng)新人才以話語權(quán)，幫助他們實現(xiàn)自身價值，至關(guān)重要。如果做不到這一點，即使企業(yè)引進了人才，最終人才也會流失。

2011年有一條信息值得關(guān)注：從“請不來”到“主動來”，一流人才緣何青睞唐鋼。2011年4月唐鋼召開了引進清華、北大畢業(yè)生招聘會，有30余名來自清華、北大等全國重點院校的碩士研究生主動向唐鋼表達求職意愿，這在其發(fā)展史上是第一次。當時的唐鋼人力資源部部長說：“以往我們曾去清華、北大招聘，但往往是無功而返。從過去請都請不來，到如今主動上門應(yīng)聘，原因是唐鋼搭建起對人才高度重視的平臺，并擁有相對成熟的人才培養(yǎng)和使用辦法。”據(jù)了解，為進一步吸引全國一流學(xué)府的碩士研究生來唐鋼建功立業(yè)，唐鋼給出的待遇也很優(yōu)厚，不過，更令名校學(xué)子們看中的是唐鋼的發(fā)展前景和未來。

如何給這些人才提供施展才華的平臺？筆者認為，人才的成長和人才的價值是在創(chuàng)新中體現(xiàn)的。

按傳統(tǒng)的觀念理解，作為一個企業(yè)要考慮的事很多，特別是不可能在企業(yè)經(jīng)營不佳的時候，還去進行重大、顛覆性的創(chuàng)新投入，但這樣的話，人才施展才華的平臺就消失了。那么，如何持續(xù)地搭建創(chuàng)新的平臺，使人才不斷經(jīng)受挑戰(zhàn)，并使其價值得到體現(xiàn)？國外某鋼鐵企業(yè)為了突出科技創(chuàng)新在其發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，每年都會召開高規(guī)格的科技創(chuàng)新大會，并通過大會的主題，非常鮮明地提出對創(chuàng)新的要求，如“用敢于挑戰(zhàn)的精神進行新的創(chuàng)新”“持續(xù)保持技術(shù)競爭力”“在創(chuàng)新性鋼鐵生產(chǎn)過程和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上加快步伐”“在不清晰的未來環(huán)境中生存下來需要特有的變革”等。特別是經(jīng)歷2008年全球金融危機后，該企業(yè)非但未減少對創(chuàng)新的投入，反而在2009年科技創(chuàng)新大會上提出：全體員工都應(yīng)成為科技創(chuàng)新的推進主體，以此使企業(yè)發(fā)展成為具有世界競爭優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)。

除凸顯創(chuàng)新的重要性外，該企業(yè)還不斷開展重大、顛覆性的創(chuàng)新活動，在長流程、短流程生產(chǎn)工藝上不斷探索與突破，全方位挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)理念，敢于應(yīng)用不成熟、還需不斷完善的創(chuàng)新工藝和技術(shù)，從而為人才搭建了持續(xù)不斷的創(chuàng)新平臺。

要做到上述這些，遠見、足夠的資金儲備、系統(tǒng)性的策劃缺一不可。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新，這是毋庸置疑的。但什么樣的創(chuàng)新對高質(zhì)量發(fā)展的影響最大？顯然是黨的十九大報告中提出的：關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)。鋼鐵行業(yè)要擺脫原料制約、環(huán)保制約、工藝制約，前沿引領(lǐng)技術(shù)和顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新至關(guān)重要。為此，需要鋼鐵企業(yè)對創(chuàng)新有重新的認識和定位，全力滿足高質(zhì)量發(fā)展的人才、機制、體系、氛圍、平臺等五方面創(chuàng)新條件。而突破傳統(tǒng)觀念的束縛，其本身就是一個創(chuàng)新的過程。